Já disseram que Jay Barney conhece as teorias de Estratégia Competitiva de Michael Porter melhor do que o próprio Porter. Seu Gaining and Sustaining Competitive Advantage parece confirmar esta opinião. Por isso, o lançamento de seu novo livro empolga os entusiastas desta disciplina.
Alguns até podem ficar um pouco desapontados ao perceber que What I Didn't Learn in Business School: How Strategy Works in the Real World (Harvard Business Press, 2010) distribui suas valiosas lições numa estória de ficção.
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Você usa a mesma matéria prima do seu concorrente importado, observa o mesmo controle de qualidade, tem as mesmas máquinas em sua fábrica e mão de obra com qualificação impecável. Seu preço, no entanto, é bem inferior ao praticado lá fora. E por que? Porque seu produto ostenta uma etiqueta Made in Brazil.
Para determinados produtos o local de origem tem um peso muito maior do que sua qualidade inerente. A nacionalidade é a própria virtude, seja pela histórica ligação com o desenvolvimento e aprimoramento de processos produtivos, pelo pioneirismo em adotar tecnologias específicas, ou mesmo pela tradição que atravessa gerações.
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