
Ganha espaço entre os livros de Administração uma categoria chamada how to - um como fazer - ensinando técnicas para alcançar determinados objetivos. O estilo difere da autoajuda pela forma como os autores justificam suas dicas: no primeiro, há algum embasamento em estudos científicos e teorias já consagradas pelo uso, enquanto que no segundo é puro chute, achismo e semelhantes.
Switch: How to Change Things When Change Is Hard (em Português A Guinada: maneiras simples de operar grandes transformações), dos irmãos Chip e Dan Heath cai, felizmente, na primeira opção, oferecendo um valioso ferramental para realizar mudanças importantes em qualquer aspecto da sua vida, seja na esfera pessoal ou profissional - aliás, há realmente esta diferença?
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Tim Harford é um jovem economista inglês que vem se destacando dentre a nova geração de autores que, recentemente, vem popularizando a Economia Comportamental.
Em seu terceiro livro, Harford faz uma releitura da biologia evolutiva, trazendo alguns conceitos fundamentais desta disciplina para o campo dos negócios. A ideia soa como uma continuação de Origin of Wealth: Evolution, Complexity, and the Radical Remaking of Economics, de Eric Beinhocker, no qual o autor amarra uma bem construída analogia entre as teorias darwinianas e a formação das sociedades.
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Já disseram que Jay Barney conhece as teorias de Estratégia Competitiva de Michael Porter melhor do que o próprio Porter. Seu Gaining and Sustaining Competitive Advantage parece confirmar esta opinião. Por isso, o lançamento de seu novo livro empolga os entusiastas desta disciplina.
Alguns até podem ficar um pouco desapontados ao perceber que What I Didn't Learn in Business School: How Strategy Works in the Real World (Harvard Business Press, 2010) distribui suas valiosas lições numa estória de ficção.
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